員工績效考核表2023最新版

員工績效考核表給需要的用戶帶來非常方便的PDF表格，不僅具有簡潔大氣的界面更有直觀的查看方式以及支持在線修改編輯等功能，適用與不同的公司領(lǐng)域，體積小打開迅速。

員工績效考核表介紹

員工績效考核表范本為大家整理了有關(guān)員工月度績效考核表的所有表格大全，不管是單證員績效考核表、中國銀行員工考核反饋登記表、生產(chǎn)部車間員工考核表，還是一般員工考核表、倉庫賬務(wù)員績效考核表等諸多方面的類型。

績效考核表范本特點

1.工作記錄法

2.目標管理法

3.簡單排序法

4.強制分配法

5.要素評定法

6.360度考核法

績效考核表范本優(yōu)勢

考核方案
1.素養(yǎng)業(yè)績考核：根據(jù)職工日常工作業(yè)績與行為，調(diào)查其工作責任心和工作態(tài)度；
2.出勤率考評：根據(jù)職工的考勤情況進行評估；
3.項目績效：關(guān)鍵參考各個部門月度工作規(guī)劃并依據(jù)工作目標進行評估；
4.激勵考核：根據(jù)職工在考核期內(nèi)對緊急事件的表現(xiàn)及處理進行評估。
考核期
以月為考核期，開展月度評定，年尾開展綜合評估；新聘員工試用期中進行試用期考核，轉(zhuǎn)正定級以后執(zhí)行本考核細則。
薪資體系的建立
搞好績效考評的前提，便是創(chuàng)建最基本的薪酬管理體系，包含企業(yè)的職等職務(wù)級別，及與職等職務(wù)級別相對應(yīng)的薪資待遇。許多企業(yè)并沒有構(gòu)建起與職等職務(wù)級別相對應(yīng)薪酬管理體系，薪酬明確都比較隨便，大部分是通過管理者或老總依據(jù)招聘面試情況確定新入職員工的薪酬。最終，建立薪酬管理體系時才發(fā)現(xiàn)，公司的薪酬管理體系處于一片混亂當中。

以上便是WinWin7給大家分享介紹的績效考核表范本。